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             一、組織原則

         

             1、集團實行專業化阿米巴經營模式和集團大平臺式管理的有機統一,集約資源,扁平管理,激發活力,提高效率,支持業務發展;

             2、集團設置獨立的專業子公司、業務中心和業務項目組,實行第一責任人制度和團隊合作,實現職責分工;

             3、集團業務實行開放式項目小組負責制,倡導項目經理與咨詢師的自由組合,鼓勵橫向協作的業務分享與獎勵機制;

             4、集團運作強調目標導向、充分授權、責任擔當、貢獻與獎懲掛鉤的有機統一。

         

             二、組織體系

          



         

        十一选五规则